Une évaluation du programme « LEADER »
Le territoire s’était fixé 3 défis :
- le développement de l’activité et de l’emploi
- l’innovation et la coopération
- La transition énergétique
qui se traduisaient en orientations et actions
La culture et le tourisme sont les domaines sur lesquels il y a eu le plus de projets
Bien que la vocation du LEADER soit d’accompagner des projets dans les domaines les plus
innovants il n’y a pas eu de projet (ou un seul) projet sur des enjeux forts et thématiques importantes pour le territoire comme : L ‘Alimentation de proximité et truffe – La Forêt et la filière bois – La Construction durable -L’Economie Sociale et Solidaire-Les Modes de transport alternatif-L’accueil et l’information des nouveaux arrivants- l’Education à l’environnement et au développement durable.
Quels résultats pour la période évaluée (2014-2022) ?
Défi 1 – L’emploi
L’impact sur l’emploi est difficile à chiffrer précisément car tous les projets ne sont pas terminés et il y a souvent un décalage entre la réalisation du projet et la création d’emploi qui vient parfois dans un second temps.
Les chiffres suivants sont donc à considérer comme estimatifs.
Plus de la moitié (55%) des projets ont un impact direct sur emploi (création ou maintien).
En nombre d’emplois, cela représente plus de 15 emplois maintenus et 31 emplois créés.
Défi 2 – Innovation et coopération
Quelques exemple parmi les 47 projets
Pôle de ressources numérique de Gourdon – Centre intercommunal de santé de Salviac – Actions culturelles et artistiques Lézard de la rue – • Atelier partagé 1/3 lieu Ami bois – Bien manger pour bien grandir, Cœur de Causse ….
Défi 3 – Transition énergétique
Principalement des actions du Parc, observatoire du paysage, Plan Climat, éducation
à la transition énergétique et aux mobilités douces…
Majoritairement mise en place de pompes à chaleur ou de chauffages au bois dans
les constructions / réhabilitations de bâtiments.
Très peu de travaux en lien direct avec l’environnement sauf le caillebotis de la Masse
Plusieurs aménagements et travaux mettant en valeur le patrimoine : patrimoine
potier d’Uzech-les-oules, Phosphatières de Bach, aménagement de sites géologiques
(Géoparc), Maison du Pal à Albas…
Parmi les différentes conclusions que tire le GAL (Groupe d’Action Locale) Grand Quercy qui gère ce programme avec la région, nous relevons ici le déficit de communication et d’information en direction des acteurs privés, regrettant que les chambres consulaires n’aient pas eu un rôle de relais suffisant vers les entreprises.
Retrouvez le rapport en détails ici => Rapport-devaluation-finale-GAL-Grand-Quercy-VF-1.pdf
